De la préoccupation stratégique à la mise en pratique :
l’engagement dans l’action n’est ni mécanique ni insurmontable 

Néanmoins, il y a un écart notable entre perception stratégique et mise en œuvre opérationnelle. La sensibilité stratégique notable de la part des dirigeants à l’égard des enjeux liés à a la gestion des âges est à pondérer par un autre résultat : le taux de réponses par la négative à l’ensemble des dix-huit thèmes opérationnels constituant le cœur du questionnement sur la gestion des âges, soit deux-tiers des réponses en moyenne. Toutefois, tous les thèmes opérationnels ne font pas l’objet d’un tel écart. L’écart entre perception stratégique et perception opérationnelle peut fortement se réduire pour des thèmes à propos desquels les dirigeants déclarent être plus sensibles.





Si la sensibilité opérationnelle est bien présente sans être n’est ni massive, ni homogène, ni globale, le passage à la priorisation de l’action en faveur d’une gestion des âges est, pour le moment, encore un peu moins emprunté. Néanmoins, des priorités d’action se dégagent et traduisent les désirs d’action prioritaire des dirigeants ayant intégré les enjeux liés à la gestion des âges dans leur perspective stratégique, sans pour autant avoir déjà commencé à agir.




Enfin, en moyenne, 16% des dirigeants d’établissements enquêtés déclarent avoir entamé une action sur l’ensemble des dix-huit thèmes opérationnels.
Aussi, concernant un certain nombre de thèmes, il y a de bonnes chances de pouvoir réaliser des actions de mutualisation et de transferts.