De la préoccupation stratégique à la mise en pratique :
l’engagement dans l’action n’est ni mécanique ni insurmontable
Néanmoins, il y a un écart notable entre perception
stratégique et mise en œuvre opérationnelle. La
sensibilité stratégique notable de la part des dirigeants
à l’égard des enjeux liés à a la
gestion des âges est à pondérer par un autre
résultat : le taux de réponses par la
négative à l’ensemble des dix-huit thèmes
opérationnels constituant le cœur du questionnement sur la
gestion des âges, soit deux-tiers des réponses en moyenne.
Toutefois, tous les thèmes opérationnels ne font pas
l’objet d’un tel écart. L’écart entre
perception stratégique et perception opérationnelle peut
fortement se réduire pour des thèmes à propos
desquels les dirigeants déclarent être plus sensibles.
Si la sensibilité opérationnelle est bien présente
sans être n’est ni massive, ni homogène, ni globale,
le passage à la priorisation de l’action en faveur
d’une gestion des âges est, pour le moment, encore un peu
moins emprunté.
Néanmoins, des priorités d’action se
dégagent et traduisent les désirs d’action
prioritaire des dirigeants ayant intégré les enjeux
liés à la gestion des âges dans leur perspective
stratégique, sans pour autant avoir déjà
commencé à agir.
Enfin, en moyenne, 16% des dirigeants d’établissements
enquêtés déclarent avoir entamé une action
sur l’ensemble des dix-huit thèmes opérationnels.
Aussi, concernant un certain nombre de thèmes, il y a de bonnes
chances de pouvoir réaliser des actions de mutualisation et de
transferts.