Présentation du projet, des objectifs de l’enquête et des choix méthodologiques  
L’enquête sur la gestion des âges auprès des dirigeants a été initiée et organisée par le CESTP-Aract et l’ANDCP Picardie, en collaboration avec Centre de Recherche et d’Etudes sur les Populations au Travail et l’Institut de Recherches Economiques et Sociales en 2004.

Le projet s’est étendu, entre printemps 2005 et été 2006, à l’ensemble du territoire métropolitain dans le cadre de l’Observatoire National Age Travail Emploi développé par l’ANACT, et financé par le Fond Social Européen.

Le projet par du constat d’une faible demande sociale et entrepreneuriale d’intervention sur la gestion des âges, alors qu’aux dires des experts (lien vers doc?) il s’agit d’un enjeu contemporain majeur.

L’enjeu de l’enquête est de mieux comprendre les représentations des dirigeants sur la gestion des âges pour mieux articuler la commande publique et les besoins exprimés par les entreprises.

Methodologie :
C’est un principe d’enquête-action sur la gestion des âges qui préside au projet.

L’enquête est tout à la fois:
- Un outil de mobilisation régionale à dimension politique et institutionnelle, à destination d’acteurs-relais de l’action publique …
- Un outil de sensibilisation des dirigeants d’entreprise visant le développement de la demande sociale
- Un outil de connaissance scientifique permettant l’identification des représentations sociales des dirigeants d’entreprise sur le vieillissement des populations au travail
- Un mode collectif de construction du questionnaire
- Le questionnaire est le produit d’échanges nourris entre scientifiques, partenaires sociaux et professionnels de l’intervention -
Les formes de sensibilité aux enjeux du vieillissement des populations au travail ont été privilégiées, au détriment des représentations sociales de l’âge

La structure du questionnaire est composée de trois blocs :
- L’état général de l’établissement du point de vue du chef d’entreprise
- Le point de vue du chef d’entreprise sur dix-huit thèmes opérationnels (eux mêmes découpés en 5 blocs: la pénibilité; les compétences; les générations au travail; les fins de carrière; l’accès à l’emploi)
- Les représentations et éléments biographiques de

Un questionnement systématique et systémique sur les thèmes opérationnels en faveur d’une gestion des âges
La structure des modalités de réponses : 4 modalités pour 3 niveaux d’information :
- la perception de l’existence ou de l’absence d’un enjeu
- la définition d’une priorité
- la mise en œuvre d’une action
Non cela n'existe pas dans votre établissement
Oui, cela existe mais ce n'est pas une priorité
Oui, cela existe et c'est une priorité mauis vous n'avez pas encore commencé à agir
Oui, cela existe et vous avez déjà commencé à agir

La constitution de l’échantillon :
- Le nombre d’interviewés
- Le choix des établissements : taille, secteurs d’activité, département
......
Secteurs
distribution dans l'échantillon
1.4%
31.5%
9.9%
7.5%
27.5%
22.2%
agriculture
industrie
BTP
transports
commerces
services divers

- Le choix de la maille "établissement"


Enquête réalisée par téléphone par l’institut Carriel-Marketing:
bonne réception de l’enquête :
- 87% des contactés acceptent le principe du questionnaire
- taux d’abandon de 2%


Les méthodes de passation :

L’enquête a été réalisée par téléphone par l’institut Carriel-Marketing, après formation, test, débriefing des premiers entretiens, écoute des bandes, …
Elle a bénéficié d’une bonne réception de la part des enquêtés :
87% des contactés acceptent le principe du questionnaire
taux d’abandon de 2%


Les méthodes d’analyse :

Un traitement par Analyse en Composante Principale (ACP) a été réalisé pour condenser et rendre visible l’information sur la perception stratégique des enjeux liés à la gestion des âges pour les dirigeants d’établissement. Elle constitue une bonne manière d’exploiter les données issues de l’évaluation quantitative des 5 thèmes répertoriés comme stratégiques (« la connaissance de la demande du client » ; « le coût de la main d’œuvre » ; « les technologies de production et de service » ; « la concurrence internationale » ; « la gestion du personnel lié à l’âge »).
Compte tenu de l’objectif d’identifier les routines de surface qu’on peut rencontrer chez les dirigeants d’établissement à propos de la gestion des pages, un traitement typologique a été réalisé sur les dix-huit thèmes opérationnels constituant le cœur du questionnaire. C’est une méthode de classification automatique non-supervisée de type K-min de type algébrique qui a été privilégiée de manière à dégager des profils de répondants pertinents. Ce travail est donc basé sur une similitude des profils de répondants. Il s’appui donc sur une logique de synthèse et de sélection des relations saillantes entre les dix-huit thèmes, dans la perspective de dégager des prises opérationnelles pour l’intervention.
De plus, des hypothèses de description des types, ou de liens possibles entre les variables ont été exploitées par la technique du Pourcentage à l’Ecart Maximum (PEM) (insérer un lien vers cibois et modalisa), qui de par son indifférence au volume d’individus permet dans un premier temps de s’abstraire des question de représentativité, ainsi que d’accéder aux marginalités significatives. Ensuite, les PEM sont rapportés à un volume et rapportés au seuil de khi2 pour vérification.